Os 6 principais erros do empreendedorismo

Erros que um empreendedor deve evitar

Construir um negócio do zero não é nada fácil. Demanda coragem, sangue frio, disposição de guerreiro e muito, muito bom senso. Diante dessa constatação é preciso deixar claro que quem julga os equívocos cometidos por empreendedores, atende pelo nome de mercado, e é constituído por um júri implacável, que não tem a menor compaixão pelo seu esforço e boa vontade. Portanto todo cuidado é pouco.

Reunimos aqui uma lista de coisas que simplesmente não podem acontecer se você quer ser um empreendedor de sucesso:

1- Descapitalização progressiva do negócio

O projeto vai bem, os primeiros clientes vieram e parecem estar satisfeitos. Pouco a pouco a empresa vai se consolidando e ganhando espaço.

Pronto, embriagados pelo ainda incipiente sucesso, os sócios se reúnem e certos que de agora em diante só virão outros sucessos e mais e mais contratos, passam a realizar investimentos desnecessários, dispersam recursos com inutilidades corporativas e outras superficialidades.

Criam com isso uma cultura de displicência financeira, que pouco a pouco fragiliza o negócio, eliminando a sua sustentabilidade no médio e às vezes até no curtíssimo prazo.

2- Ansiedade, impaciência e precipitação

É óbvio que qualquer projeto de risco causa ansiedade. É quase impossível evitar esse sentimento em algumas fases e situações. Mas isso não pode dominar o processo de decisões. Deve ser encarado coma um sentimento normal, mas não pode jamais orientar a gestão da empresa.

Na hora de agir, é preciso ter paciência e concentração. É muito importante manter a cabeça no lugar e encarar obstáculos e adversidades como componentes de um jogo.

3- Falta de Planejamento

Você não precisa montar um documento que aborde o negócio para os próximos dez anos. Mas é fundamental conceber um material bastante objetivo e viável, como um bom “plano de vôo”, onde fique claro em que lugar você quer chegar, quando e de que forma.

4- Desorganização

Corra dela, é um dos pecados mais graves. Causa insegurança para você, seus colaboradores e parceiros e acaba refletindo diante dos clientes.

Ela ocasiona uma sangria permanente no negócio, consome tempo e traz complicações, além de minar todas as iniciativas planejadas

5- Incompetentes

Não os deseje nem para o pior inimigo. Simplesmente elimine-os do convívio profissional. Eles não trazem nada de bom. Atrasam o andamento das atividades, desmotivam os competentes e criam um ambiente de desgaste geral.

6- Otimismo ou Pessimismo Exagerado

Lembre-se de manter um certo ceticismo saudável. A auto-crítica ajuda muito a ajustar expectativas e evitar decepções custosas.

Neste caso, acreditamos no ditado popular, de que a virtude está no meio. Portanto empreendedor, nem tanto ao céu, nem tanto à terra. Mas, sobretudo, conte com imprevistos. Conte com atrasos, furos e atue sempre com muita antecedência.

10 dicas sobre empreendedorismo online

As 10 dicas para empreendedores

Obter sucesso no empreendedorismo online não é muito fácil e uma ajudinha nunca é demais, principalmente quando o empreendedor online recebe esta ajuda de um dos empreendedores mais bem sucedidos da web. Kevin Rose, o fundador do Digg, um dos maiores sites de book marking do mundo, falou recentemente no Webstock na Nova Zelândia e deu 10 dicas incríveis para empresários digitais. Elas são inspiradoras, e obviamente, vieram de alguém que trabalhou muito para que seu produto desse certo e construiu uma grande comunidade ao longo do tempo. Confira suas dicas.

1 – Apenas Construa

Você não precisa da aprovação de ninguém, e você provavelmente não terá, então nem tente. Apenas desenvolva seu produto.

2 – Faça Iterações

Construir, lançar e iterar. Faça uma lista das características que você deseja criar durante os próximos seis meses e comece já! Para pequenas empresas uma vez por semana, para empresas maiores, talvez duas vezes por mês.

3 – Contrate seu Chefe

Certifique-se de contratar pessoas que você gostaria de trabalhar para eles, que desafiam você e que você possa aprender com elas.

4 – Exija Excelência

Certifique-se que seus funcionários estão comprometidos e entendam sua visão. Uma equipe compromissada tem uma tendência de contagiar as pessoas. Não há nada como um novo desenvolvedor júnior que incentive a todos e os acompanhe. Sempre que puder, mantenha-se envolvido no processo de contratação.

5 – Faça Dinheiro

Seja criativo e encontre maneiras de cortar os gastos. Por exemplo, diga ao bar que você terá uma festa de aniversário em vez de um evento corporativo (o que seria muito caro). Não compre servidores, alugue-os. Certifique-se de que seus investidores possam agregar valor. Fique com o investimento anjo. Capital de risco significa reuniões do conselho, que é bem custoso em tempo e recursos.

6 – Busque a Imprensa

Procure os bloggers que aparecem menos de seu blog preferido de tecnologia. Eles possuem a mesma possibilidade de falar de seu blog que as estrelas. Vá para as festas após os eventos. Os bons contatos estão lá.

7 – Invista em Conselheiros

Dê uma pequena porcentagem de ações para conselheiros que você possa confiar em algum problema ou para alguns conselhos gerais para problemas que possam vir a acontecer. Defina as regras para que você e seu conselheiro tenham um cronograma a seguir.

8 – Mantenha contato com a Comunidade

Mantenha a mente aberta para você poder recolher os feedbacks e obter opiniões diretamente de seus usuários.

9 – Aproveite Sua Base de Usuários para Alavancar o serviço

Usar os streams de atividades como status no Twitter e as notificações do Facebook são um ótimo exemplo de como ter seu serviço visto por milhares de pessoas.

10 – Analise seu tráfego

Preste atenção em como as pessoas estão usando o seu site, aprenda e evolua. Utilize o Google Analyticspara entender e controlar as fontes de tráfego e as páginas de saída. Itere sobre as descobertas.